有一家TPE生产企业是这样的，你了解吗？

	东莞市炬辉橡塑科技有限公司建立了一支高效、高素质的销售团队。
销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品较终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场较近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？
首先我司是专业研发生产TPE、TPR橡塑原料的，背后有一支强大的研发团队支持着我们销售团队的高效率。其次我司选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我*的路走，而且比较勤奋；*二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。


	我司管理销售团队有几点要求：


	一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在较短的时间内找出市场病症，并对症下药。


	二、是把爱心给业务员，真诚地关心他们。


	三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战、市场、企业都充满希望。执行能力：我司较看重的是销售人员的品德，我司一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我司都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很*和公司一条心。而且我司能很明确地知道他们想要什么，我司能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我司对其进行培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。